不同的消費(fèi)群體對于產(chǎn)品的需求肯定是有所不同的，因此對于熱收縮包裝機(jī)產(chǎn)品就必須進(jìn)行詳細(xì)的分類滿足不同消費(fèi)者的需求。根據(jù)其他行業(yè)的情況來看，這種細(xì)分產(chǎn)品種類的方法的確能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，事實(shí)上市場細(xì)分的概念早在1956年就已經(jīng)被提出了，只是在當(dāng)時(shí)還沒有被普及至行業(yè)中。然而在現(xiàn)在這個(gè)形勢下，我國的熱收縮包裝機(jī)行業(yè)就完全有必要針對消費(fèi)者的需求進(jìn)行劃分成若干個(gè)自市場。
但是這種細(xì)分產(chǎn)品種類的行為也是存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，由于對產(chǎn)品進(jìn)行了細(xì)分，因此熱收縮包裝機(jī)生產(chǎn)成本以及其他方面的費(fèi)用都會有所上漲，而由此帶來的利潤卻不見得會一定上升。
但是這種戰(zhàn)略的作用也是非常的明顯，不僅有利于熱收縮包裝機(jī)行業(yè)開拓新市場，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更加有針對性，同時(shí)能夠?qū)⒄麄€(gè)行業(yè)的實(shí)力集中在一起，發(fā)揮出產(chǎn)品最大的優(yōu)勢，先在局部市場中立穩(wěn)腳步，從而占據(jù)局部市場，這樣一步一步擴(kuò)大自己的優(yōu)勢，最終占領(lǐng)整個(gè)熱收縮包裝機(jī)市場。縱觀整個(gè)行業(yè)的發(fā)展史，我們就可以看出通過這種將產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分的策略成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)比比皆是，在熱收縮包裝機(jī)行業(yè)中取得成功的例子也不在少數(shù)。那么這種發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵又是什么呢，通過一些事例我們可以看出對于市場準(zhǔn)確的判斷，對于產(chǎn)品種類劃分的合理性是整個(gè)策略的核心，對于熱收縮包裝機(jī)產(chǎn)品來說，將主要的精力投放在國內(nèi)市場中，再通過這個(gè)基礎(chǔ)進(jìn)一步走向國際市場將是未來的發(fā)展之路。                                 。




熱收縮膜包裝機(jī)走創(chuàng)新管理模式
在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，各類產(chǎn)品多的是數(shù)不計(jì)數(shù)，企業(yè)之間的競爭是非常激烈的，對于市場選擇什么樣的熱收縮膜包裝機(jī)，取決于客戶的認(rèn)可度以及熱收縮膜包裝機(jī)設(shè)備在客戶中樹立的美譽(yù)度。
社會的多元化發(fā)展造成了企業(yè)發(fā)展規(guī)模的變化，不容樂觀的市場情況提醒企業(yè)抓住關(guān)鍵因素，熱收縮膜包裝機(jī)設(shè)備才能在市場上站穩(wěn)腳跟。
所以熱收縮膜包裝機(jī)創(chuàng)新管理模式、進(jìn)行技術(shù)研發(fā)是當(dāng)今諾邦公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
 　　對于一個(gè)熱收縮膜包裝機(jī)生產(chǎn)企業(yè)來說，產(chǎn)品的暢銷取決于設(shè)備的綜合性能，一直采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，墨守成規(guī)的企業(yè)不可能有有大的發(fā)展空間，大家都知道許都中國老字號的企業(yè)，像老北京布鞋等，有的引進(jìn)現(xiàn)代化的管理、生產(chǎn)方式，打開了市場銷路，有的沒有創(chuàng)新還是堅(jiān)持只要質(zhì)量好而忽略了客戶的豐富多彩的續(xù)期，結(jié)果漸漸衰落。因此引用一些新興的技術(shù)資源，能給企業(yè)帶來翻天覆地的變化。熱收縮膜包裝機(jī)行業(yè)的發(fā)展也是這樣理，近幾年，諾邦公司不斷有BS5540PE膜收縮包裝機(jī)、4540PE膜收縮機(jī)、PE膜收縮機(jī)等收縮設(shè)備豐富市場，所以想要在當(dāng)今的市場環(huán)境中生存，不僅要質(zhì)量更要有合理的管理方式和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。
　　具體到實(shí)際的做法，抓住兩大要素，一是創(chuàng)新管理模式，二是技術(shù)研發(fā)。
國內(nèi)熱收縮膜包裝機(jī)行業(yè)要有大的突破，與國際接軌，首先要在企業(yè)管理上下工夫，引用先進(jìn)的管理模式。小作坊、家族史的管理是企業(yè)發(fā)展的主要障礙，我國熱收縮膜包裝機(jī)發(fā)展的空間非常大，但是就是因?yàn)楝F(xiàn)代化的管理方式不完善，導(dǎo)致很多熱收縮膜包裝機(jī)企業(yè)發(fā)展動力不足。
而技術(shù)研發(fā)則是企業(yè)發(fā)展的核心。國內(nèi)熱收縮膜包裝機(jī)行業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)候，往往核心技術(shù)要從國外引進(jìn)，這是我們的短板和弱點(diǎn)，也所以中國的包裝工業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，在學(xué)習(xí)外國先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，不斷的研發(fā)掌握核心技術(shù)，為中國的包裝市場創(chuàng)造更多優(yōu)秀的熱收縮膜包裝機(jī)設(shè)備。因此，我國的包裝行業(yè)需要有自己的突破，諾邦公司生產(chǎn)的熱收縮膜包裝機(jī)也應(yīng)該要在技術(shù)優(yōu)勢下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理模式，不斷在包裝市場中創(chuàng)造奇跡。     　　。




激烈的竟?fàn)幱袝r(shí)候會讓收縮機(jī)步履維艱
企業(yè)在發(fā)展，市場在變化，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的道路上不是每一家企業(yè)都能夠頂?shù)米∩鐣l(fā)展的壓力和市場的不斷變化，想要適應(yīng)活躍的市場中生存，企業(yè)要時(shí)刻做好適應(yīng)市場發(fā)展的機(jī)會，同時(shí)收縮機(jī)也是一樣，也要在自身的發(fā)展中時(shí)刻提升自身的能力，久而久之，企業(yè)之間，行業(yè)之間就會出現(xiàn)競爭的局面，然而這樣的局面對于收縮機(jī)而言像是在自己的發(fā)展道路上隔上了一道墻，讓收縮機(jī)在前行的道路上步履維艱?！　r(shí)代在發(fā)展，企業(yè)當(dāng)然也會隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷改變自身的發(fā)展策略和發(fā)展戰(zhàn)略，這樣的發(fā)展趨勢勢必會造成擁擠，所以造成竟?fàn)幨莿荼貢l(fā)生的事，不僅僅是時(shí)代的竟?fàn)?，同時(shí)也是行業(yè)與行業(yè)之間的竟?fàn)帯?br />收縮機(jī)之間的競爭對于諾邦收縮機(jī)來說盡管是面臨著很大的機(jī)遇，但是也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，一項(xiàng)戰(zhàn)略的執(zhí)行并不是那么容易的，必須要經(jīng)過發(fā)動階段，計(jì)劃階段，運(yùn)作階段和控制階段，最后才是評估階段，在這些階段的實(shí)施中會耗費(fèi) 大量的人力、物力和財(cái)力，戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)的一項(xiàng)重大決策，所以這對于收縮機(jī)而言在面對競爭是不是很容易就能夠應(yīng)對的，同行企業(yè)那么多，并不是隨便改變一個(gè)戰(zhàn)略就能夠在競爭中獲得勝利的，盡管在這場激烈的竟?fàn)幹忻媾R著很大的機(jī)遇，但是想要在挑戰(zhàn)中找到機(jī)遇就像是大海撈針一樣成功的幾率是很小的。　　另一方面，收縮機(jī)面臨的竟?fàn)幉粌H僅是產(chǎn)品之間的竟?fàn)帲瑫r(shí)還是質(zhì)量之間，市場之間還有營銷策略之間以及發(fā)展道路之間等的竟?fàn)?。隨著社會生活水平的提高，質(zhì)量是當(dāng)今市場上最重視的問題，不管是在國內(nèi)市場還是在國外市場，只有質(zhì)量上乘的產(chǎn)品才能夠參與市場的激烈競爭，質(zhì)量是收縮機(jī)發(fā)展的精髓，只有把握好精髓才能夠進(jìn)一步壯大自身的實(shí)力；隨著計(jì)算機(jī)時(shí)代的到來，企業(yè)越來越重視互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展中的重要作用，收縮機(jī)作為一個(gè)在市場上發(fā)展炙手可熱的包裝設(shè)備，想要充分利用互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展還具有很大的局限性；在發(fā)展道路上，企業(yè)在發(fā)展中的方向也會造成雷同，從而造成竟?fàn)幍木置?，所以在發(fā)展道路上也是布滿了荊棘。
　　盡管收縮機(jī)發(fā)展中面臨著許多的挑戰(zhàn)，但是不管是什么樣的困難，只有收縮機(jī)勇于面對挑戰(zhàn)的勇氣和膽量，就一定會在步履維艱的發(fā)展道途中找出適合自身發(fā)展的渠道和方法。     　　。